? ? ? ?会上，，，，，，，，肖志平强调“鼓舞”“落实”“优化”“转型”四个要害词，，，，，，，，对集团财务共享事情提出事情要求。。。。。
? ? ? ?肖志平指出，，，，，，，，在各方支持和起劲下，，，，，，，，集团财务共享建设和运营事情希望顺遂，，，，，，，，取得的优异效果令人备受鼓舞； ；；；；；；他强调要正视事情开展历程中遇到的问题，，，，，，，，接纳有力有用步伐起劲应对，，，，，，，，切实落实事情责任。。。。。
? ? ? ?肖志平指出，，，，，，，，要团结集团构开国有资源投资公司全流程财务赋能系统的要求，，，，，，，，筑牢财务共享基础，，，，，，，，做到“一减一增、两手并重”。。。。。一方面要建设台账，，，，，，，，深入剖析，，，，，，，，有用解决问题，，，，，，，，缩短财务共享中心的上线磨合期，，，，，，，，做好减法； ；；；；；；另一方面要坚持“先有后优”，，，，，，，，完善制度、架构、流程建设，，，，，，，，提升效率，，，，，，，，提高质量，，，，，，，，做好加法。。。。。要逐步形成顺应集团生长的事情思绪，，，，，，，，一连推进深化运营及优化功效，，，，，，，，提高财务运行效能，，，，，，，，强化财务危害控制； ；；；；；；拓展职能规模，，，，，，，，强化财务治理职能，，，，，，，，深度应用数据中台、数字智能剖析及可视化展示等手艺，，，，，，，，实现财务治理可视化、数字化、卓越化的各方面升级。。。。。各企业要在财务共享建设历程中，，，，，，，，探索“战略财务、司库治理、营业财务、共享财务”四财联动新模式下的转型之路。。。。。